翻译绝非只是文字的转换，更重要的是管理整个生产流程中的每个环节，才可确保在期限内完成符合客户要求的质量项目管理包含了解客户需求、时程安排、各项资源 (译者、审校人员、DTP、工程人员等)、质量标准、预防可能发生的风险、阶段性的确认工作进度及目标达标率、验收、结案、检讨……等，没有良好的项目管理就不可能有良好的质量管理，项目管理与翻译科技一样是翻译质量管理体系的必要平台。 翻译绝非只是文字的转换，更重要的是管理整个生产流程中的每个环节，确保在期限内完成符合客户质量要求的译文，环球博文的项目管理经理具有丰富的接案经验，在接案前给予客户适当的建议，并且熟悉每位译者的专长背景，为不同的文件选择最适当的翻译人员，并且全程扮演称职的沟通协调角色，这是最关键且积极的品管工作。

环球博文的项目经理管理经理具有丰富的接案经验，在接案前给予客户适当的建议，并且熟悉每位译者的专长背景，为不同的文件选择最适当的翻译人员，并且全程扮演称职的沟通协调的角色，这是最关键且积极的品管工作。